所谓执行力，就是保质保量完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己工作职责的能力，是传达上级指示要求在落实过程中的具体体现。提升执行力就是要通过加强学习和实践锻炼增强自身素质，端正工作态度。

一要从“严”要求。上级布置的工作任务，要做到完全领会并积极落实，有效提高自我履责能力是决定执行力度是否彻底的关键因素。要提高执行力，必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决杜绝不思进取、得过且过的心态，从‘要我做什么’向‘我要做什么’转变。同时引导科室人员树立正确的工作价值观和荣辱观。

二要从“实”出发。我们每个岗位都是平凡的，虽然各有不同，但只要脚踏实地、兢兢业业工作，就能实现自身价值。我认为，要想稳步提升执行力，必须发扬严谨务实、刻苦勤勉的精神，真正静下心来，从小事做起，将上级下达的任务一件件落实，一项项抓好，就往往会起到事半功倍的效果。

三要从“快”入手。在我看来，提高执行力应积极强化干部员工的时间观念和效率意识，做任何事情都要有效地进行时间管理，依据计划推进，按照工作流程，以时间进行量化管理，以实效观念完成和指导实际工作。

四要从“新”开始。将“开拓进取，勇于创新”作为实际工作的准绳。由于急诊科特殊的工作性质，在每次护士长例会后，我都要反复揣摩护理部主任的工作意图，并结合急诊科的工作实际进行逐一落实。这样在实际工作中，护理工作质量就会有显著提高，受益于患者，同时使护士们工作起来更加得心应手，从而达到双赢。因此，要提高执行力，必须具备较强的改革精神和创新能力，在日常工作中，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、快速更快、效果更好。

执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人，做合适的事；战略，就是做正确的事，并决定下一步想要做的事；运营，就是把事情做正确，三者相辅相成，缺一不可。提高执行力需要注意以下两方面。

一是注重员工素质培养。加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，这样才能为提高全员执行力奠定素质基础。既能保证工作安全，又能使我们拥有良好的心态。同样的患者不同的护士去服务，会有截然不同的效果。因此，提升综合素质对我们特殊服务行业绝对不容忽视。

二是要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。作为护士长，对护理部工作意图没有领会，往往会把事情做得不尽如人意。作为科室护理队伍的领头雁，一定要具备较强的沟通能力，对自己所处的位置定好位，协调好护士与护士、护士与医生、护士与患者等方方面面的关键节点，这样才会使大家全身心的投入到工作中，从而提高工作效率，才能把工作任务完成得更好，从而体现较强的执行力。

    总之，中层的执行力强弱直接关系到全院的工作质量，提升执行力虽不是一朝一夕之功，但只要用心去做，就一定会取得良好的收益。