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职工风采

【读书感悟】创新笃行 时代先锋 我是中心人 ——本溪市中心医院感染管理科和疾病预防控制科付艳

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  初次接触《申康维新》一书颇为陌生,便对书名做了一番认真研究,了解到申康是该书的“主人公”,也就是上海申康医院发展中心,成立于2005年9月,担负着上海28家市级医院办医主体的职责,致力探索专业化、规范化、精细化的医院管理,推动各家医院突飞猛进,被业内誉为探索现代医院管理制度的范例。“维新”百度云:反对旧的,提倡新的,通常指变旧法,行新政。整体的理解“申康维新”大体应该就是上海办医主体的改革经验吧,细读之后才全然了解《申康维新》记录的是该中心第一个十年的改革创新历程。

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  我想,一件坚持了十年的“维新”,一定会带来可以预料的变化。只要不忘初心,方向明确,坚持不懈,即使不很成功,也一定会有收获,也为学习,带着目的认真读了这本《申康维新》。

  读后感,我想谈谈该书的这两个关键词:创新和坚持。首先是创新:非常认同书中的一句话:“创新的目的绝非创新本身,而要准确洞察人们的需求和愿望,每一步行动都不能与终端用户的需求和体验脱节。否则,创新便没有任何价值。”不唯创新而创新,这才是真正的创新,也只有这样的创新才会有生命力。其次是坚持:十年,光景不短,申康定位于“服务型管理”坚持了十年,说其易,做其难!很多事情我们能想明白,却做不彻底,多是虎头蛇尾,或是半途而废,甚至只是说说,却从未开始。就以自己的工作实例来说,也往往是这样。作为医院的职能部室,相对于制度规范建设缺陷方面,只停留在建立了制度但未真正的去监管临床是否真正的实施,主要问题集中在有规不依、执规不严、违规不纠,放任或者容忍,时间久了侥幸心理滋生、滋长,将不正确当成正确而习以为常;另外感控三级管理机构空转,未按各自职责和规范要求开展工作,或者工作开展浮在面上,流于形式等,常会给自己找理由,被自己的惰性奴役。这些,都是我们在未来的工作中应该去执着于创新和坚持改进的方向。

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  我们医院是现代医院管理制度的试点单位,感控科作为医疗安全管理的职能部室之一,贯彻落实好医疗质量安全核心制度是我们的职责和任务,如何严格执行医院感染管理制度,加强重点科室、重点区域、重点环节等质量安全管理就是我们工作创新和坚持的重点。医院的感染预防与控制工作做的好与坏,执行力是关键。近年来,国家卫生行政部门高度重视感染预防与控制工作,相继颁布了多项规范、制度、标准和标准操作规程,逐步推进感控事业的法制化、制度化发展。然而,多起严重医院感染事件却暴露了标准和制度难以落实的窘境,形式化感染控制的“虚火”依旧旺盛。究其原因,执行力缺乏是关键。感染预防与控制工作的推动,需要创造性、开拓性,以及丰富的管理知识和手段。任何一项措施的落实都需要执行力的支撑。提升感控工作的执行力是当前亟待解决的难题,这不仅是能力建设,同时也是文化建设。

  做好感控工作是保障医疗质量和医疗安全的底线要求,是医院开展诊疗活动中必须履行的基本职责,要以高度的责任感和敏感性,提高政治站位,树立底线意识,重视并做好感控工作。要严格落实相关法律法规、规章制度及技术标准,采取有力有效措施,提高感染性疾病诊疗防控能力,预防和控制感染性疾病传播,杜绝医源性感染发生,防范化解感染暴发风险,以对人民健康高度负责的态度,切实加强感控管理,为人民群众提供安全、高质量的医疗服务。知行一致,说其易,何其难!创新要想明白,坚持要做扎实,推进改革创新,不光靠智慧,还要持之以恒,谨以共勉!

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