初心正确，方向明确，坚持不懈。即使不能成功，也一定会有收获。读罢《申康维新》，感悟颇深。

　　深化医药卫生体制改革是一件大事，必须坚持以人民健康为中心;坚持公立医院的公益性;坚持政事分开、管办分开;坚持分类指导，鼓励探索创新。

　　国家“十三五”规划纲要将“建立现代医院管理制度”作为新五年全面深化医药卫生体制改革的重要目标。该政策出台时，“申康”已经在这条路上潜心“修行”了十年，从理论到实践均完成了论证的闭环。我们听到很多黄金城官网：公立医院“没人管、管不住”状况的反映，公立医院究竟如何实现专业化、精细化管理?如何有效控制成本，避免盲目贷款和重复进口大型医疗设备?如何加强对医院院长和医生的绩效考核?这些都是多年来想解决而难以解决的问题，而申康的做法恰恰是有效的。

　　《申康维新》中显示的是申康十年四大发力点：。一是探索现代医院管理制度;二是撬动医院提高医疗服务能力;三是打造医联工程助力临床和管理决策;四是改革公立医院内部运行机制。《申康维新》如此概括申康十年的核心创新内容，同时每个方面又有琳琅满目的鼎新举措，旨在夯实医院的独立法人地位。

　　申康成立1个月时，就向市级医院发出一号文，明确了办医主体与医院的职权范围：将人事管理、内部机构设置、副职推荐、中层干部聘任、内部分配、年度预算执行、人才引进等7项事权落实到医院，明确院长的经营管理责任。申康中心作为办医主体，代表出资人履行市级医院的重大决策、国有资产权益、投融资管理和经营者聘用与考核等职责，落实市政府办医宗旨。

　　正是这一创举，奠定了申康和市级医院各履其职的基础。随后，轰轰烈烈的创新呼啸而至。当然，所有创新均围绕促进“专业化、规范化和精细化”的医院管理。编制医院五年战略规划，是申康推动市级医院转型升级的首要举措。

　　我觉得我们应该学习申康实施的医院战略规划管理，主要有4个亮点：

　　第一、内容上促进公益性、内涵建设和转型发展，医院须清楚功能定位、发展目标、主要举措、重点项目、量化指标和时间节点。 第二、编制程序上，需历经院内外专家、医学院校、党政班子、职代会4个决策。第三、组织实施上，将规划任务和指标分解到年度计划，与年度预算相结合，推进“五年规划—年度计划—年度预算”三者紧密衔接，确保规划“做实”与“落地”。第四、监督和结果运用上，开展中期评估和期末评估，结果与院长绩效考核等事项挂钩。十年的坚定与坚韧，从微观上看，上海申康医院发展中心让上海38家医院更接近专业化、精细化、规范化管理;从宏观上看，申康为中国医改树立了建立现代医院管理制度的范本。申康十年的意义就在于，它让中国公立医院改革向现代医院管理制度迈出了实质性的“一步”。仅此“十年一步”的贡献，足以让申康载入史册。

　　我们应该借鉴的更是：创新和坚持。首先是创新，我非常认同书中的一句话：“创新的目的绝非创新本身，而要准确洞察人们的需求和愿望，每一步行动都不能与终端用户的需求和体验脱节。”作为输血科，我们应提高各项服务要求标准，应洞察临床科室对各种成分血的需求，输血科必须保障临床血液精准、安全、合理、有效应用，提高临床的用血质量。只有这样的创新才会有生命力。另一点就是坚持，十年，光景不短，申康定位于“服务型管理”坚持了十年，说其易，做其难!很多事情我们能想明白，却做不彻底，多是虎头蛇尾，或是半途而废，甚至只是说说，却从未开始。

　　知行一致，说其易，何其难!创新要想明白，坚持要做扎实，推进改革创新不光靠智慧，还要持之以恒，谨以共勉!