7月20日，我院召开本溪市中心医院年中绩效考核汇报会，院领导班子及各职能部室负责人参加了会议。

　　会议第一部分：首先进行临床科室月绩效考核汇报：医务、护理等13个职能部室对照绩效考核指标将全院临床科室6月份绩效考核情况进行逐一汇报，最后人力资源部部长、绩效办主任张浩斌就全院上半年临床绩效考核情况进行了总体分析汇报。纪委书记孙丽静就各科室的汇报情况及存在的问题做出详尽的点评，肯定亮点成绩、指出缺点不足、提出整改建议。

　　梁伟院长就全院上半年绩效考核汇报总结中指出：通过建立绩由事考、人以绩论的科学绩效考核评价体系，实现了以考核促干事，以考核促发展的目的，很好地激活了全院干部职工的工作热情和良好工作氛围。同时，作为管理者，应注意细节管理，职能部室要有为，发挥职能作用、职能效率、职能效能。在学习中逐步提高管理手段和方法，要懂得向管理要效率，使督导整改措施落实更有效。提高剖析微观问题的能力，适时调整考核指标，使其更加符合客观实际并更利于医院科学发展的需要。

　　会议第二部分：进行了上半年全院中层干部考核汇报，由党群工作部部长何纯芳主持。党群工作部、质控办、护理部、行政办公室、工会5部室对上半年中层干部考核排名情况进行汇报，医保办就上半年医保运行情况进行了系统汇报。

　　总会计师荐敏对我院上半年财务运行状况及财务数据指标进行了解读与分析。

　　最后，党委书记姜岩进行总结发言。明确表示今年根据职代会报告的工作部署，以项目化管理对管理项目进行推进落实。职能部室责任担当得到明显提升，在管理中善于动脑筋，懂得如何管理、如何高效的管理。同时向各职能部室负责人提出了三个问题及三点要求。三个问题：一、很多深层次的问题，包括啃硬骨头的问题，不能“软着陆”，能否加大力度解决?二、目标指标管理，能否有管理的痕迹以及做到有追踪有反馈?三、是否善于提出问题、发现问题以及是否有自我加压的勇气?三点要求：一、要加强学习，管理者应勤于学习，对下做好指导，注重指标的管理和落实。二、在管理手段上要不断改进、注重管理实效。三、管理者应尽职尽责，坚信付出才会有回报。本次绩效汇报全程历时一天，对全院上半年各科室综合管理效能进行了全面评价并以问题为导向，高效梳理了全院整体的绩效考核工作，为下半年绩效管理工作的持续改进明晰了思路。