为顺应医保支付方式改革，进一步优化绩效核算系统，完善科学的绩效考核评价体系，以考核促落实、以考核促发展，充分发挥职能作用、职能效率、职能效能。2021年10月28日上午，本溪市中心医院召开第三轮绩效改革启动会。院领导班子成员及各职能部室负责人参加会议。

　　会议采用了视频会议的形式，上海蓬海涞讯数据技术有限公司副总经理蒋平向与会人员介绍了RBRVS集成绩效评价体系。他从医院运营数据、工作量绩效方案、新绩效改革实施流程三个方面讲解了此次绩效改革的工作思路，并对从前期结合医保支付方式改革和兼顾绩效考核的方案制定，到广泛开展科室访谈，从对我院过往管理、医疗、运营的数据分析，到科学化的系统系统测试进行了细致解读，最终，形成了具有我院特色的绩效模型与运营数据分析报告。

　　当日下午，本溪市中心医院召开第三轮绩效改革培训会，全院中层干部参加会议。

　　会上，蒋平副总经理详细讲解了此次绩效改革的核心思路及实施流程，并着重强调新方案进一步强化了成本控制，旨在通过合理有效的成本管理手段，提高成本管控意识，有效推进医院精细化管理，以达到提高医院运营管理效率的目的。

　　咨询顾问杨楠介绍了绩效评价系统中工作量及成本明细查询、项目分类原则及重点查询功能，让大家对新的绩效考核思路有了进一步的了解。

　　梁伟院长在总结讲话中指出，此次绩效改革引进以RBRVS及DRG相结合具有我院特色的绩效评价体系，是统筹了运营效率、医疗质量、服务能力、科研水平、成本控制的绩效评价和分配体系，是对我院绩效分配激励机制的进一步完善。我们要以医院战略目标为导向，以学科建设为中心，利用绩效考核分析评价和激励手段，有效促进医院学科建设和医教研全面发展，不断提升患者满意度，建设人民满意、员工幸福、业界认可、省内一流的区域医疗中心。