2021年12月29日至2022年1月9日，本溪市中心医院在大会议室召开2021年度中层干部述职大会。本次中层干部述职会议分5天六场次进行，分别为科主任、护士长、机关职能部室部长、支部书记和支会主席的述职。院领导班子成员、全院中层干部200余人参加会议。

　　2021年，为把医院中层干部考核评价工作落到实处，建立科学、客观、公正、公平的干部使用和管理机制，依据《党政领导干部选拔任用工作条例》《本溪市中心医院中层干部考核管理办法》以及现代医院管理制度和国家三级公立医院绩效考核指标等相关要求，根据《本溪市中心医院中层干部考核评价工作实施方案》精神，按照日常考核、个人述职和民主测评三部分对中层干部进行年度考核评价。年度工作述职是全年考核中的一项重要组成部分，是对中层干部全年工作的检阅。

神经内科第二病区主任 宋程光

急诊科护士长 高荣

行政工作部部长 杨玲玲

急救党支部书记 魏波

急救支会主席 王东

　　会上，61位科主任、52位护士长、25位机关职能部室部长分别围绕2021年度科室服务能力与水平、科室人才梯队建设、科研教学发展等重点工作开展情况，用PPT形式进行了集中汇报，梳理查找了工作中存在的问题，并认真谋划2022年工作设想。20位党支部书记和15位支会主席对照2021年工作完成情况及2022年工作思路等方面也分别进行了述职。汇报结束后，现场30位评委根据考核指标，结合现场汇报情况为中层干部进行打分，并现场公布了述职得分，同时还公布2021年度日常考核得分、科室民主测评得分，个人全年总分。

　　院长梁伟在总结点评中充分肯定了全院中层干部一年来付出的努力和取得的成绩。他指出，这一年来，我们一手抓防疫、一手抓医疗，做到了两手抓两手硬，虽受疫情影响，但仍高质量完成医院各项任务指标。通过述职，大家晒成绩、晾底牌，相互碰撞管理灵感的同时找差距、补短板，做到了对科室发展现状底数清、情况明。通过述职我们也看到，日常管理好的科室述职中也表现优异;日常管理懒散的述职也差强人意，说明人的行为是有惯性的，医院也正想借述职的机会阻断管理的惯性思维，既要总结成绩继往开来，更要督促和激励部分中层干部紧张起来，树立紧迫意识、危机意识，医院也将结合考核结果加以运用。

　　梁伟院长强调，开展述职工作、进行中层干部考核评价，是医院发展的需要，是管理的必然。国家对公立医院提出了高质量发展要求，如何实现高质量发展，管理者是关键要素也是重要环节，只有管理者能真正领会医院发展理念，贯彻发展意图，制定与之相匹配的发展举措，医院才会处于良性的发展轨道上。管理者要清醒认识到，我院属于资源开发型医院，如果管理者没有主动意识和拼搏精神，我们终将会被时代淘汰。几场述职听下来，感受到很多，有的管理者很有激情，很有干劲儿，也愿意在自己有限的职业生涯中为学科发展做一些贡献，留下一点成绩，勇于去比肩省级医院学科水平。但也有一大部分管理者激情不够、活力不足、想法不多，推着干、赶着干，得过且过。2021年，医院狠抓机关职能部室管理者工作作风转变和能力提升效果显著，绝大部分职能部室管理者能力提升很快，大家能步调一致的协同发展，发挥了非常好的管理传动作用。2022年，医院要重点抓临床科室管理者的能力水平建设，无论是技术水平，还是德行品质都要与学科发展匹配。大道至简，实干为要。历史把我们推到了这个平台，希望我们每位管理者都能正确认识自己身上的责任和使命，以对事业负责到底的决心，开启本溪市中心医院高质量发展的新征程。

　　述职大会结束后，院领导班子成员及全院中层干部还对未进行现场述职的中层干部进行了民主测评。